考試目的

測查應試人員是否理解和掌握習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟思想的理論體系、精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求，是否理解工商管理專(zhuān)業(yè)理論原理，掌握專(zhuān)業(yè)工作方法和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，了解專(zhuān)業(yè)相關(guān)法律、規范(規定)，以及是否具有運用上述知識從事工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)工作，科學(xué)、合理進(jìn)行工商管理的能力。

考試內容與要求

1．企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)決策。辨別企業(yè)戰略的特征和層次，理解企業(yè)戰略管理的內涵，制定和實(shí)施企業(yè)戰略方案，控制企業(yè)戰略方案的實(shí)施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境，開(kāi)展企業(yè)綜合分析，區分企業(yè)戰略類(lèi)型，選擇恰當的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，辨別企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的構成要素，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，理解企業(yè)商業(yè)模式的內涵與構成要素，運用商業(yè)模式畫(huà)布進(jìn)行商業(yè)模式分析。

２．公司法人治理結構。區分公司所有者與經(jīng)營(yíng)者，解釋公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，說(shuō)明股東的分類(lèi)、構成及其法律地位，辨別股東的權利和義務(wù)，理解有限責任公司股東會(huì )和股份有限公司股東大會(huì )的性質(zhì)、職權，執行董事會(huì )制度，依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會(huì )，發(fā)揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機構的地位，依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經(jīng)理機構，執行監事會(huì )制度，依法建立有限責任公司的監事會(huì )，依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監督機構，完善中國特色國有獨資公司的法人治理結構。

3．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理。區分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀(guān)環(huán)境，分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃，進(jìn)行市場(chǎng)細分，選擇目標市場(chǎng)，確定市場(chǎng)定位，選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，識別品牌和品牌資產(chǎn)，實(shí)施品牌戰略。

4．分銷(xiāo)渠道管理。理解渠道管理的目標與任務(wù)，辨別消費品、工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品，構建分銷(xiāo)渠道，執行渠道成員的激勵，辨別渠道權力的來(lái)源，運用渠道權力，了解渠道沖突分類(lèi)和產(chǎn)生原因，處理渠道沖突，理解渠道差距的產(chǎn)生，選擇恰當的指標實(shí)施分銷(xiāo)渠道系統評估，了解分銷(xiāo)渠道發(fā)展趨勢，實(shí)施渠道扁平化或渠道戰略聯(lián)盟。

5．生產(chǎn)管理。辨別生產(chǎn)能力的種類(lèi)，總結影響生產(chǎn)能力的因素，核算生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計劃的指標，編制生產(chǎn)計劃，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，理解生產(chǎn)作業(yè)計劃的內容和特點(diǎn)，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃，理解生產(chǎn)控制，制定生產(chǎn)控制的基本程序，細化生產(chǎn)控制的方式，開(kāi)展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫存控制，進(jìn)行生產(chǎn)調度，熟悉現代生產(chǎn)管理方式，如ERP、精益生產(chǎn)管理和豐田精益生產(chǎn)方式。

6. 物流管理。理解物流概念、功能和物流管理概念，明確物流管理的目標，進(jìn)行企業(yè)采購與供應物流管理，清晰企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標和流程，區分企業(yè)生產(chǎn)物流的類(lèi)型和方式，理解企業(yè)倉儲管理的功能、內容及主要任務(wù)，理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)，區分庫存的類(lèi)型，進(jìn)行企業(yè)庫存管理，理解企業(yè)銷(xiāo)售物流的特征，開(kāi)展企業(yè)銷(xiāo)售物流的管理。

7．企業(yè)創(chuàng )新。理解技術(shù)創(chuàng )新的特點(diǎn)，區分技術(shù)創(chuàng )新的類(lèi)型，理解技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程與模式，辨別技術(shù)創(chuàng )新戰略的類(lèi)型，選擇技術(shù)創(chuàng )新的戰略，理解知識產(chǎn)權的類(lèi)型和保護形式，選擇恰當的方法實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新決策和技術(shù)價(jià)值評估，辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的內部組織模式和外部組織模式，開(kāi)展企業(yè)的研究與發(fā)展管理，理解管理創(chuàng )新的特點(diǎn)，說(shuō)明管理創(chuàng )新的主體和動(dòng)因，區分管理創(chuàng )新的主要階段和主要領(lǐng)域。

8．人力資源規劃與薪酬管理。理解人力資源規劃的內容，制定人力資源規劃的程序，采用恰當的方法預測人力資源需求與供給，理解績(jì)效的特點(diǎn)與績(jì)效考核的功能，制定績(jì)效考核的內容和標準，制定績(jì)效考核的實(shí)施步驟，選擇恰當的績(jì)效考核方法實(shí)施績(jì)效考核，理解薪酬的構成與功能，分析薪酬管理的影響因素，遵循企業(yè)薪酬制度設計的原則，構建企業(yè)薪酬制度設計的流程，選擇恰當的方法設計企業(yè)薪酬制度。

9．企業(yè)投融資決策及并購重組。理解貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，掌握貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值的相關(guān)計算方法，辨別資本成本影響因素，測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率，辨別和計算營(yíng)業(yè)杠桿、財務(wù)杠桿和總杠桿，掌握資本結構理論，理解資本結構影響因素及決策方法，掌握固定資產(chǎn)投資決策方法，理解長(cháng)期股權投資特征及風(fēng)險控制，辨別并購重組動(dòng)因，設計恰當重組方式實(shí)現重組效應，選擇適當方法對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估。

10．電子商務(wù)。理解電子商務(wù)，辨析電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)，區分電子商務(wù)的類(lèi)型，辨別電子商務(wù)中各種要素流的關(guān)系，分析電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，識別電子商務(wù)運作的一般框架，掌握電子商務(wù)運作系統的組成要素，設計電子商務(wù)交易模式及一般流程，制定企業(yè)設計電子商務(wù)的運作步驟，總結電子支付的特點(diǎn)，區分電子支付的類(lèi)型，構建第三方支付的流程，總結網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，選擇恰當的方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)調查，實(shí)施網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的策略組合，掌握網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方式。

11．國際商務(wù)運營(yíng)。理解國際商務(wù)的含義、類(lèi)型及特征，辨別跨國公司的法律組織形式、管理組織形式和市場(chǎng)進(jìn)入方式，辨析國際直接投資的形式，理解國際直接投資的動(dòng)機和基本理論，區別國際直接投資企業(yè)的建立方式，了解國際商務(wù)談判和合同簽訂的流程及相關(guān)術(shù)語(yǔ)，掌握國際商品出口和進(jìn)口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節。